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发电www.4008com召开2020年安全环保工作会契约化管理签约大会
1月16日,发电www.4008com召开2020年安全环保工作会、契约化管理签约大会。会上,www.4008com对2019年度安全生产情况进行总结,对2020年安全生产工作做了具体安排部署;解读发电www.4008com2020年1号文件精神;表彰2019年度安全先进集体和个人;基层单位代表兴能www.4008com、武乡电厂做了表态发言;向所属各单位颁发了“2020年安全生产目标责任书”和“环保目标责任书”;发电www.4008com党政与所属各单位签订契约化合同。会议指出,要提高政治站位,牢固树立安全环保理念,抓实安全“三基”建设工作。要处理好安全、发展、效益的关系,保证必要的安全投入,确保设备健康稳定运行。要树立创新理念,通过技术管理、技术创新来保安全、保效益。会议要求,加强政治理论学习,提高政治站位。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神,把自己摆进去,把责任摆进去;强调实干,扑下身子抓落实,拿出滚石上山的劲头,爬坡过坎的勇气,甩开膀子干事业,扑下身子抓落实;切实提高设备运行水平和内部管理水平,做好设备定期评估,瞄准短板,补强短板。居
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矿业管理www.4008com召开2020年工作会暨2019年度表彰会
1月16日,山西西山矿业管理有限www.4008com召开2020年党委工作会、四届三次职代会、工作会暨2019年度劳模表彰会。会议做了题为《只争朝夕、不负韶华,彰显新作为、再做新贡献,为实现www.4008com健康持续发展而努力奋斗》的党委工作报告。报告指出2019年www.4008com各项指标全面完成,利润更是创www.4008com成立以来最好的成绩,形成了以“采煤、选煤、钻探”三大主业板块相互支撑发展的崭新局面,体现了契约化管理管理的巨大作用,实现了www.4008com和职工的双赢发展。2020年将坚持党建引领围绕六个方面持续发力:发挥领导作用;加强政治建设;夯实组织基础;强化人才队伍;持续正风肃纪;营造和谐氛围。会上,还做了题为《适应形势补短板、提升势力强筋骨, 规范管理防风险、汇聚人才蓄后劲,以稳健的步伐谱写www.4008com三大板块发展新篇章》的报告,报告指出矿业www.4008com全年托管矿井原煤产量完成696万吨,托管选煤厂原煤入洗量完成1224.8万吨,钻探进尺完成13.11万米,经营收入完成6.69亿,超计划65.76%,利润完成5374万元,超计划59.74%。围绕2020年
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山焦西山东曲矿《群监网员隐患排查系统》获得专利
“专利下来了。”山焦西山东曲矿的孙翔宇激动地告诉笔者。1月13日,由山焦西山东曲矿自主开发的《群监网员隐患排查系统》获得了国家版权局颁发的专利证书。在2019年12月25日的山西省“五小六化”竞赛优秀成果展上,《群监网员隐患排查系统》项目带头人孙翔宇就向笔者介绍了这套系统:“我们现在功能比之前更加强大了,界面也更加友好,通过现在的系统使得隐患排查效率高了,群众安全工作站的工作强度降低了,效率高了,而且还实现了科技减人,原本8个人的工作,现在只需3个人就可以轻松高效地完成。”据了解,东曲矿早在2017年就根据自身实际情况,利用互联网信息技术与井口群众安全工作站工作进行深度融合,根据智能手机用户基数大、功能强的特点,充分发挥井口群众安全工作站“前沿阵地”和群监网员“安全哨兵”的作用,发动广大职工力量发现隐患、整改隐患、消除隐患,隐患治理由被动的“排查治理”变为主动“发现治理”,全力打造矿井“群防群治”工作体系。《群监网员隐患排查系统》正式运行后,实现了隐患信息数字化、整改指令网络化、安全管理
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www.4008comwww.4008com领导调研物资供应分www.4008com
1月16日,西山煤电www.4008com总会计师李晓东到物资供应分www.4008com进行调研,并就2020年工作提出要求。供应分www.4008comwww.4008com从2019年指标完成情况、各项工作完成情况、存在的问题和2020年具体工作思路四个方面进行了详细汇报。李晓东对供应www.4008com2019年经营工作给予肯定,并对2020年工作提出四点要求:一是转变思想观念,主动适应新形势。要围绕www.4008comwww.4008com标杆矿井、智慧矿山、绿色矿山建设要求,深入基层调研,及时了解、掌握相关信息,提高物资采供的针对性、准确性;二是提升管理职能,充分展示新形象。要围绕“焦煤易购”工作要求,进一步完善和改进不足之处,要紧紧结合工作实际,提出符合www.4008comwww.4008com实际的合理化建议,更好的降低采购成本,实现性价比最优;三是强化经营理念,努力创造新效益。要围绕www.4008comwww.4008com经营工作重点,进一步降低储备资金、盘活存量资产,在清仓利库、回收复用工作上下功夫。要配合好www.4008comwww.4008com精细化成本管控工作,将物资采购成本管控作为2020年的工作重点,提早谋划;四是筑牢廉政防线,精心营造新环境。要提高廉政风险意识,梳理完善规
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山西焦煤西山煤电合同信息化管理平台正式上线
1月14日,山西焦煤西山煤电www.4008com的合同信息化管理平台正式上线运行。今后,www.4008comwww.4008com所属各单位、机关各部门现用的OA、纸质等合同审批程序将全部停用,所有合同起草、审批、履行等事项将在合同信息化管理平台上办理。合同管理是企业经营管理的重要组成部分,建立合同信息化管理平台能有效解决www.4008comwww.4008com及所属各单位合同审批程序不统一、合同履行监管薄弱、合同纠纷时有发生等问题,实现www.4008comwww.4008com合同的一体化、规范化和信息化管理,提升企业经营管控能力和综合竞争力。建设合同信息化管理平台,可以将各层级的经济合同透明化、公开化,可促使各单位严格按照www.4008comwww.4008com各项规章制度执行;可使www.4008comwww.4008com能够严格管控各单位经营行为,减少企业经营风险和合同纠纷;还可为www.4008com决策提供重要的数据支持。据了解,经过一年的调研、招标、开发、调试、试运行,西山煤电合同信息化管理平台现已正式上线运行,它的运行实现了“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求,实现全面掌控www.4008comwww.4008com所有合同的立项、审批、履行、查询、统计报表和数据分析等,提高工作效率,提高www.4008com公
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白家庄矿业www.4008com开展地面安全检查
1月15日,白家庄矿业www.4008com组成检查组,深入到部分地面单位检查安全工作。检查组先后前往柱修厂、南坑、二号井、南坑单身楼等地,详细了解了各单位地面安全情况,并就职工作业行为、消防安全、环境卫生等地面安全工作进行了检查,对于查出的问题一一登记,并现场“四定”处理。检查组要求,要提高认识,切实加强地面消防安全、用电安全管理、严格落实各项防范措施,及时查找和消除潜在的、安全隐患,坚决杜绝地面安全事故的发生。
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太原市应急管理局“五人小组”检查杜儿坪矿安全生产工作
1月14日,太原市应急管理局专职煤矿安全监管“五人小组”到杜儿坪矿,检查督导“两节”期间安全生产工作。检查组深入井下综采二队和掘进二队,就领导跟班带班、职工行为规范、安全风险分级管控、重点场所安全隐患排查、一通三防、队组生产情况等进行了现场检查;地面检查组查阅了相关资料。检查组要求,要进一步加强“两节”期间的安全防范工作,时刻绷紧安全生产这根弦,认真制定措施,严格追责问责,坚决杜绝各种形式的麻痹大意,把各项制度不折不扣落实到位;要在思想上更加重视、行动上更加自觉,强化红线意识,筑牢安全底线,加大对重点要害环节的安全隐患排查力度,有效防范化解各类安全风险,切实提升安全管理水平。
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西铭矿举办“翰墨飘香迎新年 福赠春联嘱安全”活动
1月14日,西铭矿举行“翰墨飘香迎新年、福赠春联嘱安全”活动。精美娟秀的书法作品,欢快喜庆的歌曲,寓意美好的新春祝愿,使全矿干部职工感受到了有温度新西铭的别样温情。 活动由山西省煤炭文联、省高院书画研究会、太原师范学院、西山文联书法名家及该矿书法爱好者共同参与,为干部职工挥毫泼墨,现场抒写新年春联。“开门迎春春满院,抬头见喜喜事多”、“富贵双全人如意,财喜两旺家和睦”……一幅幅作品或灵动秀逸、或丰厚雍容、或遒劲有力,干部职工络绎不绝地来到活动现场,有的人欣赏书法老师一展风采,有的人赞叹中国书法文化的博大精深,还有人得到了自己心仪的墨宝,乐开了花。 活动现场,一幅幅带着温度的春联送到了刚升井的职工手中,大家一道合影留念,共同祝愿大家新年快乐,祝福有温度的新西铭蒸蒸日上,平安幸福。
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官地矿闭卷考试 严把党员入口关
1月13日,官地矿对2019年下半年新发展预备党员进行转正考试。此次考试采取闭卷作答的方式进行,分AB卷两种,考题内容以《党章》、十九大报告等相关内容为主,题型包括填空、单选、判断、简答、辨析、论述六种。考试现场,参加考试的20名预备党员严格遵守考场纪律,认真审题、仔细作答,充分检验平时的理论所学。考试检验了预备党员对党章党史等相关理论知识的掌握情况,让大家坚定了理想信念,促使在今后更加认真学习、努力工作,也为党员发展选拔工作打下了坚实基础,为党组织输送更多的新鲜血液。
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东曲选煤厂召开契约化管理签约大会
1月15日,东曲选煤厂召开了2020年契约化管理签约大会。会议通报了2019年度各单位契约化管理考核结果,宣读了《东曲选煤厂2020年契约化管理实施方案》,厂长与各单位签订了2020年度契约化管理目标责任书。会议要求,要弘扬契约化精神,进一步细化量化任务指标,把契约化管理贯穿到各项工作中,指标分解落实到各基层队组,层层测算指标,层层签订合同,一级对一级负责,给所有人压担子,切实做到“千斤重担大家挑,人人肩上有压力”,为完成全年各项指标奠定坚实的基础;要严格考核兑现,坚持重奖重罚原则,切实做到“奖不心疼,罚不手软”,让契约化管理真正严起来,实起来,真正发挥好激励、约束和鞭策作用;要转变经营理念,进一步加强管控力度,切实将成本控制在预算以内,精打细算,节约每一笔开支把有限的资金用在安全生产最需要的地方,切实将成本控制在www.4008com预算指标以内,圆满完成契约化管理的各项目标。