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　　7月5日，兴能www.4008com组织召开专题会议，学习传达www.4008comwww.4008com二季度纪委书记例会暨上半年纪检监察工作会精神，结合要求，对www.4008com干部作风建设、财务报销管理、巡察整改落实、行政监察及效能监察工作做出了进一步安排。　　会议要求，要认真学习www.4008comwww.4008com二季度纪委书记例会暨上半年纪检监察工作会精神，加强干部队伍作风建设，认真落实www.4008comwww.4008com关于开展群众身边腐败问题专项整治工作的要求，以更加严明的纪律、更加有力的措施杜绝违规违纪现象发生；加强学习教育工作力度，带头学习宣传党章党纪党规和有关规章制度，不断提高干部职工思想认识和纪律意识，持续营造风清气正的良好工作氛围；加强能力建设，牢记职责使命，强化责任担当，积极主动作为，防范化解风险，用实际行动为www.4008com高质量发展保驾护航。

截止6月30日，官地矿累计完成原煤计划产量的101%，总进尺完成计划的105%，瓦斯钻孔进尺和瓦斯抽采量均完成计划的109%，圆满完成上半年生产任务。安全管理方面,官地矿严格落实“双预控”制度，制定下发了《官地矿2019年度安全结构工资考核办法》，不断夯实“三基建设”。加大隐患治理，分专业开展系统整治，上半年组织隐患专项检查13次，对查出的问题全部“五定五落实”，实现闭合管理；持续行为规范治理，明确安全职责和责任追究，实现了安全责任“全覆盖、无遗漏”。生产任务方面,官地矿坚持“均衡组织、高效生产”，改善生产系统，优化衔接调整，强化现场管理和正规循环作业，提升辅助队组服务水平，坚持用技术装备提高生产效率。采用切顶卸压无煤柱开采技术，减少过断层期间的破岩量，降低工作面机械设备的故障率。采用中深孔爆破技术快速通过无炭柱，安装“一钻一视频”监控系统，加快工作面收尾，推广使用两巷出架、单网收尾、钢丝绳维护顶板等新技术，保证生产任务的有序完成。经营管理方面,官地矿严格清单管理，做到年初有规划、月初有

7月8日，山西焦煤www.4008comwww.4008com党委书记、董事长王茂盛主持召开早调会及深化改革转型发展周例会，听取各单位一周以来各项工作汇报，对下一步工作提出要求。会议要求，要认真梳理总结上半年各项工作，寻找基本指标、重点工作、重点项目、临时性主要工作中存在的突出问题，摸清底数、攻坚克难、狠抓落实，按照年初既定的工作部署，全力以赴完成全年各项指标任务。要加快改革步伐，解放思想、抢抓机遇、加大力度，坚持对外开放，强力推进“三供一业”分离移交、厂办大集体改革、混合所有制改革等，切实为企业健康稳定发展松绑。要加快推进转型项目，坚持“1+3+N”产业布局，重点在焦化产业园区、日照配煤基地等转型项目建设上持续发力，培育一批具有示范性、牵引性的转型项目，切实激活企业发展新动能。会议强调，各单位要积极主动工作、群策群力，全面营造良好的干事创业氛围，动员广大干部职工积极投身到企业改革转型攻坚中，发挥聪明才智，推进山西焦煤战略目标的实现。会议还就安全生产、矿井验收、职工技能运动会等工作作了具体安排。

随着科技的发展进步，矿井信息化建设对于煤矿安全高效起着越来越重要的作用。二维码在我们的生活中接触较多，只需要手机对准它就能实现购物支付、聊天互动等等功能。为了加快标杆矿井建设的建设步伐，积极开展小改小革，斜沟煤矿相关技术人员开动脑筋，把二维码运用到了实际的工作当中去，在设备技术管理的相关工作中颇有成效，收到了方便快捷的良好效果。目前地面机房设备多种多样，每台设备需要基本的技术资料档案。机房设备管理人员在以前用电脑把每台设备的档案资料、图纸、说明书进行打印，每次对该设备的相关信息查看时从资料盒中取出厚实的说明书、图纸、履历和技术档案逐台去找，花费较大的精力和时间。在每台设备检修后都需要大量的时间去书写记录，存在成本大、效率低、不科学一系列问题。为了加快斜沟煤矿信息化建设，跟上时代的脚步，2019年6月初，斜沟煤矿在地面压风机房、1号回风斜井和立井主要通风机房、余热回收站、10kV配电室等地面设备进行了设备二维码识别技术的应用。该技术主要有以下特点：丰富性。在设备信息管理方面，将每台设备的技

截止六月底，西曲矿累计完成原煤计划产量109.8 %；完成精煤计划产量110%；掘进总进尺完成计划指标的106%，各项任务指标均实现“双过半”。成绩的取得源于西曲矿坚持将安全第一理念落实到具体行动中，为有序生产营造良好的氛围。该矿下放安全状态否决权限，激发人人参与安全的积极性，提出“不能干不丢人，干不成不丢人，冒险蛮干才丢人，违章指挥最丢人”的行为指导，并制定制度予以保障。该矿规定班组主动合理避险，当班工资不减，照常发放，如有效避免事故则另外给予奖励，工资不减反增；反之，冒险蛮干，疲劳作战，突击产量，不仅不奖励，还要视情节给予重罚，造成事故的从重追究责任。成绩的取得源于西曲矿安全管理做到了“动静结合”，强化“变化”管理。“静”强调作业现场处于正常循环状态，必须严格按照管理要求，干部跟带班到位，各岗位人员齐备并全部到岗到位，始终维持有效的安全管控。“动”强调作业现场非正常循环作业情况下的安全管理，该矿下发《西曲矿变化期间安全管理办法》，对人员、三工、系统、环境发生变化时，实行提档强化的现场

截止6月30日，马兰矿完成原煤计划产量104%，开掘进尺完成计划指标105%，上半年无重大人身安全事故，全面实现安全、生产双丰收。马兰矿为全面完成上半年工作任务目标，克服生产衔接紧张、工作面地质复杂等困难，全面组织开展安全质量标准化达标和“改革创新、奋发有为”等活动。以实现“六化矿井”为目标，严格落实“超前预警、准确预报、科学防治、把控风险”的安全方针，强化安全生产标准化建设，重点抓事故案例警示反思教育，从强化现场管理、加强职工培训、保障设备安全可靠和作业程序化入手，加强井下安全生产工作。在安全管理上，马兰矿加大干部“两下三抓”考核力度，形成“走一路、查一路、管一路、负责一路”的现场管理作风；大力执行安全责任与个人工资挂钩制，确保个人行为安全；认真落实“四人现场环境确认”、“73110＋2”隐患排查及安全重奖重罚等制度，提高安全管理水平。同时，马兰矿着力推进“一优三减”工作，提高生产效率；注重生产环节管理，强化薄弱环节管理，对初采收尾、开口贯通、安装拆除等环节，周密安排、合理组织；加强设

2019年上半年，马兰矿选煤厂累计完成精煤计划产量104%，精煤产量稳步攀升，超额完成了上半年生产任务。上半年，马兰矿选煤厂紧紧围绕提高发展质量和经济效益这个中心任务，全面加强经营管理，认真开展了班组核算推进年等管理创新活动，调动全厂上下的工作积极性，提高生产工作效率；狠抓检修质量，确保了全厂设备的开机率；加强故障应急管理，最大限度的减低了生产影响时间；合理调整选煤过程各项工艺指标，保证了各批次煤质合格；加强生产过程安全精细化管理，及时消除不利因素，确保了安全、高效生产。 同时，制定了切实可行的考核标准和一系列奖罚制度和措施有效地调动了全体干部职工工作的积极性。不断强化内部管理，加强改造创新，挖潜提效，节能降耗，修旧利废。开展对标管理，狠抓班组建设和管理，在降本增效、挖潜增收等方面取得了显著的成效。在现场安全管控上，该厂要求各级值班干部每天坚守生产现场，加强现场监管，发现问题，马上解决，及时有效的协调处理各类问题，保证洗煤系统稳定、安全、高效生产。

7月5日，西山煤电www.4008com党委组织部、人力资源部组织全体成员第二次集中学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》内容，并进行了交流研讨。学习交流中，部门负责人要求，每位同志要认真自学，撰写心得体会，始终坚持“边学习边实践，边工作边总结”，做到坐下来能写、站起来能说、干起来能成，确保教育见得实效。同时强调每位同志必须时刻保持一颗清醒的头脑，要不断提高自己的政治素养、工作能力、人格魅力和综合素质。要按照习近平总书记提出的“领导干部正人必先正己，正己才能正人”要求去努力，立足于践行“双为”，做忠诚干净担当的高素质干部。会议最后，按照每次学习交流会的惯例，由科技干部科原润萍同志在学习研讨的基础上结合本科室业务工作进行了授课交流。

7月6日，西山煤电www.4008com首届“双为杯”青年足球联赛进入第三天。当天上午，www.4008com党委副书记、副董事长、总经理郭福忠前往赛场（太原市六十五中运动场），饶有兴趣地观看了机关代表队与发电www.4008com代表队的比赛，为他们鼓劲加油。中场休息时，郭福忠与机关代表队队员谈论如何传球、怎样打配合，希望大家团结合作，默契配合，发挥最佳水平，赛出最好成绩。

　　7月5日，西山煤电www.4008com副总经理于建军带队，到杜儿坪瓦斯电厂督导安全生产工作。　　于建军对杜儿坪瓦斯电厂现场管理、安全生产等情况进行了详细了解。于建军要求发电www.4008com要高度重视瓦斯电厂的安全管理，确保安全投入，提升运维队伍专业化程度和管理标准化水平；要促进干部职工思想转变，加大技能人才挖掘培训力度，提升职工执业技能。