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3月24日，新产业福利www.4008com承接的山西晋煤太钢能源三交一号煤矿紧急工作服的“特殊”订单，随着最后一件工作服完成质检打包入库，标志着该笔订单比预期交货时间提前了6天完成，近日便可送达客户手中。据了解，3月10日，该www.4008com接到一份“特殊”订单，山西晋煤太钢能源三交一号煤矿要求为他们制作142套春秋地面工装、182套井下工装。虽然该订单数量不大，但却要求“特殊”，324套工装需要“量体制衣”，并要求在3月底前完成。面对时间紧、要求特殊的生产任务，该www.4008com专门组织召开生产协调专题会，要求必须按照客户需求细分工服型号，特体职工量身制作，确保使用单位的每位职工穿着舒适合体。在生产过程中，订单虽然数量不多，但却型号多、特体多，因此只能靠人工归号裁剪，不适用自动设备裁剪，也不适合流水线生产，这无疑给质检工作也增加了难度。该www.4008com本着“客户至上”的服务宗旨，迎难而上，抽调岗位能手组建攻坚专班，优先裁剪量多的型号，分发给能够独立制衣的职工，给裁剪零散型号空出时间。由于这批工装与其他订单同时生产，所以把锁眼、钉扣、熨

3月29日，西山水泥厂召开2023年党委工作会、十三届三次职代会、2023年工作会暨2022年度表彰会。会议分析了当前建材行业形势，提出要正确定位积极施策，用好政策助力发展；加强党的建设，保障企业发展方向；深化巡视巡察，全面提升监督效能；做好营销工作，保证现金流畅通；加强人才培养，增强企业发展后劲；坚持把扭亏减亏作为苦练内功、提质增效的关键举措；全力破解建材板块各厂点存在的赌点、难点以及历史遗留问题，精准发力攻坚。会议要求，紧紧围绕山西焦煤第二个“三步走”发展战略，牢牢把握西山煤电“管理提升年”工作目标，以精益化、智能化、数字化为牵引，以“新焦煤大监督体系”为保障，加强党的建设、夯实基层组织、锻造人才队伍、压实两个责任、增进民生福祉，在安全环保、精益管理、转型升级、工程建设等方面对标一流，力争实现销售收入7.2亿元，全面完成www.4008com下达的盈亏指标。

4月2日，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东以“四不两直”方式到南岭煤业督导安全生产工作。王晓东下井前往5207采煤工作面，了解人员结构、队伍建设、水害治理及顶板支护管理等情况。在升井后召开的督导工作会上，王晓东强调——安全是最大的政治，安全是最大的发展，安全是最大的效益，一定要守住安全底线和红线，统筹发展和安全的关系；要结合实际，加快产能提升，深化精益管理，通过新技术应用、生产组织优化等措施，提质增效，实现效益最大化；要加强顶板、地测防治水等方面风险隐患监测监控，强化隐患排查治理工作，形成大系统、大衔接体系，向本质安全型矿井迈进；要加快智能化、数字化建设，紧紧围绕“科技兴安”战略，持续推进“一优三减”工作，因地制宜，完善自动化设备配套，深化信息化平台改革变革，进一步提高生产效率，降低劳动强度，防范各类安全事故发生，实现安全效益双丰收。

精益化管理是企业管理的一场革命，是新焦煤高质量转型发展的必由之路，是打造具有全球竞争力的世界一流焦煤企业的必然选择，也是我们每一个焦煤人的历史使命和责任担当。班中餐关系到井下一线职工的切身利益，要做到安全、健康、美味，让职工们吃饱吃好。斜沟矿生活服务www.4008com就班中餐职工满意度低、材料成本超标、经营管理粗放的问题，开展精益化管理工作。从建立系统规范的管理制度出发，完善班中餐管理制度，细化班中餐工作流程及标准，规范班中餐采购、加工、出餐、饭盒回收、清洗消杀等环节操作。对现有岗位进行全面写实，制定岗位说明书，明确岗位职责、岗位定员，做到人岗相匹，确保每个岗位人员都能胜任自己的岗位，使组织高效运转。新建“4D”标准化的明厨亮灶后厨。以“整理到位、责任到位、执行到位、培训到位”为标准的管理体系，后厨被划分为洗刷区、食品库、洗肉区等数个区域，生食熟食分开操作;各种厨具消毒后悬挂;各种调味品统一用密闭的容器存放;水杯、毛巾、小物品也整齐地挂在墙上;定期清理地上、墙上的油渍，杜绝脏乱差现象，始终保持厨房工作

截至3月31日，镇城底矿2023年一季度累计生产原煤477101吨，生产精煤251111吨，完成开掘进尺2696米，实现首季开门红。 一季度，镇城底矿以“坚持一切为了安全”为总前提的工作主线，紧紧围绕矿全年工作目标，持续提升安全工作执行力，坚持问题导向、目标导向，结果导向，精心组织，合理安排，确保生产任务顺利完成。 在生产过程中，镇城底矿狠抓干部队伍作风，优化采掘衔接部署，大力开展行为治理工作，持续推进安全生产标准化动态达标建设，提高生产组织效率，稳步推动矿井生产组织工作。 坚持“一把手是关键”，强化干部队伍作风建设，以“零容忍”的态度正风肃纪。狠抓干部井下安全工作作风，明责任，重考核，扎实开展干部作风转变工作，切实提升干部履职尽责能力和工作执行力，紧盯现场安全管理重点领域，抓住关键环节，层层压实责任，为安全生产保驾护航。 广大干部职工团结奋斗、迎难而上，克服井下22210工作面过断层、22306皮带顺槽巷道压力大等地质条件困难，积极引进新技术新工

3月31日，镇城底矿召开2022年度领导班子民主生活会，山西焦煤西山煤电副总经理张文龙参加并提出要求。张文龙指出，此次民主生活会紧扣主题，直面问题，理清了思路，明确了措施，达到了相互帮助、共同提高的目的。班 子成员要坚持规矩意识，牢固树立新焦煤“一盘棋”思想，贯彻落实好山西焦煤、西山煤电各项工作安排，发挥好“一把手”在安全管理中的关键作用，确保矿井本质安全；要不断提升工作的针对性和实效性，细化各项规章制度，改进工作方式方法，为职工群众办实事做好事；要坚持底线思维，自觉担当作为，着力在抓落实上见真章，在解难题上见成效，为矿井安全发展做出积极贡献。民主生活会上，该矿党委书记代表领导班子作对照检查，汇报上年度民主生活会整改落实情况，查摆问题和不足，深刻剖析原因，明确改进措施。领导班子成员逐一发言，对照检查开展批评与自我批评。

3月28日，机关党委召开2022年度领导班子民主生活会，山西焦煤西山煤电工会主席孙春生参加并提出要求。孙春生强调了召开民主生活会的目的和意义，对会议召开情况进行点评，并结合实际提出要求：一是旗帜鲜明讲政治。要深入学习贯彻党的二十大精神，做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、政治上坚定坚决，捍卫“两个确立”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是务实高效讲整改。要勇于担当作为，克服形式主义、官僚主义，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入检视查摆问题，对查摆出的问题和意见建议，建立整改清单，制定整改措施，做出整改承诺，确保整改落实到位。三是明确目标讲成效。要把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来，聚焦发展要务，推动党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。民主生活会上，机关党委书记代表领导班子做对照检查，汇报上年度民主生活会整改落实情况，查摆问题和不足，深刻剖析原因，提出整改措施及努力方向。领导班子成员逐一发言，对照检查开展批评和

3月31日,山西焦煤西山煤电召开煤矿安全培训工作会议，副总经理连晓阳参加并提出要求。www.4008com安全管理部、教育中心、本部矿井及区域www.4008com相关负责人参加。连晓阳要求充分认识安全培训工作的重大意义，担起职责使命，捋清职责范围，以提高培训质量为着力点，优化培训内容，拓宽培训思路，创新培训方式，加大培训投入，完善考核机制；要加强专职教师队伍建设和兼职教师的任用，扩大选人用人范围，把适合的人放到合适的位置，吸纳更多人才加入教职队伍；要利用现有资源营造良好教学环境，提升培训质量和实效；要建立回溯机制，检验培训效果，做到真培、真训、真考核，为www.4008com高质量发展提供人才保障和智力支撑。会上，西曲矿、晋邦德煤业、古交能投www.4008com就培训工作中的特色亮点做经验交流；西山教育中心负责人就煤矿安全培训工作作出安排。

第3439期

3月31日，山西焦煤西山煤电召开2023年经营工作会暨成本管控专题会，总结2022年经营工作，分析不足，部署2023年重点工作。www.4008com党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理于建军主持，总会计师陈浩安排2023年经营工作。会议以视频方式召开。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，西山煤电纪委书记白云鹏、总法律顾问刘涌，机关部门、中心、事业部以及相关单位负责人在主会场参会，基层单位相关负责人在分会场视频参加。王晓东指出，在加速建设世界一流炼焦煤企业征程中，安全、环保、经营同等重要，都是一把手工程，要以问题为导向，做好风险防范。 王晓东要求认真贯彻落实省委书记蓝佛安在晋能控股www.4008com调研时的讲话精神，提高政治站位，扎实苦练内功，大力实施精益管理，多措并举降本增效，努力降低吨煤成本，向管理要效益，实现健康经营和稳定盈利。王晓东强调，要牢记安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益，深刻认识安全生产是企业生存的底线，生态环保是企业生存的红线，