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为进一步加强山西焦煤及所属企业的视觉识别系统标准化、规范化应用，提升新焦煤品牌价值，增进全体员工的战略认同、文化认同和情感认同，激发“新焦煤是一家”的内生动力，展示“世界一流炼焦煤企业”的良好形象，日前，山西焦煤下发了《山西焦煤视觉识别要素应用规范》，对相关工作作出具体安排。山西焦煤指出，山西焦煤标志（LOGO）是山西焦煤视觉识别系统的基本标识，是山西焦煤的象征和标志，也是企业的无形资产。各级各单位要从热爱焦煤、建设焦煤、奉献焦煤、维护焦煤的高度，准确把握新焦煤文化内涵，珍视企业卓著商誉，自觉维护企业良好社会形象。山西焦煤要求，各单位在企业主要场所、形象广告、宣传手册、名片、纪念品、交通工具、名称标牌、商务接待及产品包装等形象管理中，要规范统一应用新焦煤标志（LOGO）；在安全帽、筒仓上使用新焦煤标志时，应直接使用“企业LOGO+山西焦煤”字样，无需再加二级及以下单位名称。各单位主要领导要切实加强对更换和规范应用视觉识别系统工作的组织领导，提高站位，亲自部署，督导落实。各单位要在11月底

11月8日，山西焦煤第十一届职工技能运动会将正式开赛，这是新焦煤技能人才大展身手的一次盛会，也是贯彻落实山西焦煤“战略支撑人才化”的重要举措。建设新焦煤，需要培养更多高素质技能人才，我们要以此次职工技能运动会为契机，加大技能人才培养力度，努力培养和造就更多高素质技能人才，为全方位推动新焦煤高质量发展提供人才保障。人才因事业而聚，事业因人才而兴。山西焦煤www.4008comwww.4008com党委书记、董事长赵建泽在2021年“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛开幕式上强调：“我们将进一步强化技能培训，弘扬工匠精神，努力打造企业发展与员工成长的命运共同体。”人才和事业相生相长、相互促进，正如企业发展与员工成长互为因果、辩证统一。企业的发展需要员工的投入与付出，员工的成长需要企业的发掘和培养，二者是共创共生、休戚与共的命运共同体。要加快夯实员工技能素质的提升平台和培训体系。如果说培训是对员工最大的福利，那么技能竞赛就是对员工培训最好的检验。各级各单位要充分发挥技能竞赛推进技能人才培养的抓手作用，通过开展岗位练兵、技

山西焦煤积极响应号召，为保辽宁人民温暖过冬，所属山煤国际销售分www.4008com与辽宁省沈阳市供煤保障工作专班委托的发电企业签订了保供合同9万吨（2船），热值5500大卡，坑口价1000元/吨。目前，买方正在对接船运www.4008com，办理货款支付后，派船到秦皇岛港装运。今年四季度以来，山西焦煤积极响应上级号召，承担了河南500万吨的动力煤保供任务，之后又增加了辽宁省50万吨保供任务。为全力以赴保障国家能源安全和人民群众温暖过冬，严格落实煤炭增产保供任务，山西焦煤不讲条件、不打折扣，主动作为、积极对接，加快推进煤矿接续产能释放，千方百计组织协调运力，发挥了国有企业主力军、稳定器、压舱石作用。责任编辑：石坚

10月28日，在广东湛江举行的全国煤炭行业新闻宣传工作座谈会上，山西焦煤新闻宣传工作受到表彰，获评“全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位”称号。今年以来，山西焦煤新闻宣传系统积极践行全方位推动高质量发展目标任务，聚焦新焦煤建设。www.4008com新闻中心策划推出山西焦煤重要理念图解等一系列有影响力的重大主题宣传报道，奋斗实干营造良好氛围。围绕企业发展大事，上下联动、内外互动，通过“到转抓”、专题采访等形式，讲好新焦煤故事。持续创新媒体形式，图说、短视频等新媒体报道体裁实现数量质量双提升，短视频《除夕之夜 大美焦煤》点赞转发量突破1万人次，创近年来之最。打造了“到转抓”“奋斗实干蹚新路”“学习归来见行动”等一批极具影响力的高质量专栏，奏响了新焦煤改革发展进行曲，为推动山西焦煤全方位高质量发展提供了坚强思想舆论保证。同时加强对外宣传，外发稿件2000余篇，在省部级以上主流媒体发稿占比达26.8%，《山西焦煤推动双碳行动落实落地》等报道在人民日报刊发。部门“六定”改革扎实推进，科学设置部门机构，激发人员活力。各

10月27日，山西焦煤召开精益化成本管控模型推进会，听取相关工作汇报，部署下一阶段工作。山西焦煤www.4008comwww.4008com总会计师陈凯出席会议并提出要求。图为会议现场。    乔亚峰 摄会议指出，实行精益化管理是全方位推动新焦煤高质量转型发展的必由之路，既是一场理念变革，更是一场管理革命，必须加快管理创新、升级和再造，而成本管控是精益化管理的首要任务，作业成本定额体系的推行就是精益成本管控最有效的手段。会议要求，要统一思想，提高认识，把作业成本定额体系建设作为构建精益化管控模型的重要着力点，真正打造出全方位推动新焦煤高质量转型发展的低成本战略。要以作业成本法为基础，以信息化为载体，以精益化管理为抓手，全面强化绩效考核，以价值创造为目标，构建起精益化的成本管控模型。相关单位一把手要亲力亲为，狠抓落实，分解责任，制定措施，扎实持续深入推进此项工作，蹚出一条成本管控的新路子。要建立科学严格的考核评价体系，坚持以奋斗者为本，激励干部员工通过提高作业效率，优化作业流程，降低成本。要交流

11月22日，山西焦煤西山煤电副总经理王新照到西铭矿选煤厂督导安全生产工作。听取该厂安全生产、职工收入、主厂房集控改造等情况汇报后，王新照强调，要将安全作为年终岁末的首要工作来抓，层层压紧压实责任，强化隐患排查整治，全力以赴做好后40天安全生产工作；要持续推进去煤泥化生产，控制好灰分、水分、热值等技术参数，进一步提高经济效益；要加快技术改造相关手续办理，尽快完善生产系统；要开拓思路，提高产率，将精益化管理运用到生产、洗选等实际工作中，推动企业高质量发展。

11月22日，电力www.4008com党委对各工区及直属站党支部标准化建设情况进行检查。此次检查包括工作中的各种会议纪录、党史学习笔记、“为群众办实事”的落实情况。今后，电力www.4008com将通过持续的党建工作固本发力，通过基层支部堡垒战斗力的不断强化，让各基层单位的工作在党建引领下更加活力四射持续稳健。

为有效推进精益化管理工作在基层落地生根,促进各单位、各部门精益化项目管理工作紧贴实际，产生实效，11月17日至18日，太原选煤厂开展精益化项目方案评优会。此次评优会采取初评和总评两个阶段，初评分两组进行，每组14个单位（部门），由每个单位（部门）的负责人对本单位精益化项目方案结合PPT的形式进行现场发布，时长为5—10分钟。发布完毕后，各位评委围绕项目管理体系建设、项目制度支撑、对症施策、预计效果、推广应用等五方面进行考量打分。该厂领导进行现场点评，指出项目的作用及项目的管理流程、管理方案中的优点和不足，提出改进建议。在初评中，每组评选出前三名参加总评。通过举办此次精益化项目方案评优会,确保各单位、各部门制定的精益化管理项目方案对症施策、全面具体、措施得力,形成完善的项目管理标准和体系, 产生实效。通过评优会，也营造出交流学习、切磋管理,上下联动、全员参与的精益化工作推进氛围,促使太选精益化管理再上新台阶。

11月22日，屯兰矿负责人带领生产调度指挥中心、后勤服务中心、计划科、机电科、运输部等相关负责人对副立井绞车房、副斜井绞车房、主斜井大厅等场所的保温保暖工作进行现场办公，确保矿井冬季生产正常。屯兰矿要求：要在11月底前完成副立井绞车房五层、六层窗户的安装、封闭工作；副立井八组热风炉由当前“四供四备”改为“六供两备”，以增加温度及风量，后期视天气情况及时调整；2022年供暖前，要对副立井绞车房、主斜井等地供暖管路进行改造，并入供热一网，增加供暖温度；要做好当前副立井绞车房、副斜井绞车房等液压设备的保暖措施，确保矿井冬季正常生产。

11月19日，镇城底矿召开采掘工作面动态达标推进会议，听取基层达标进展情况汇报，对下阶段工作提出具体要求。各生产队组汇报工作面达标进展情况；采煤科、开掘科分别汇报下周工作面达标规划；机电科、运输科、通风科、抽采区、生产技术科、安监处、调度室分别汇报分管专业标准化进展情况及工作面存在的问题；各专业副总对各工作面标准化工作进行点评并安排下周达标工作。会议强调要认真学习标准化要求，严格按照标准执行，制定动态达标考核办法，从严监管；采煤工作面要按照规定喷洒阻化剂；综掘工作面严格规范填写有掘必探牌板；对提出的问题一项一项的落实，争取早日实现采掘工作面达到动态达标。