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2021/4

打造“走心”的安全管理新模式

第3318期

1、【2021怎么看 2022怎么干一把手访谈】杜儿坪矿复盘与打算
2、www.4008com领导督导杜儿坪矿安全生产工作
3、【学党史 悟思想 办实事 开新局】西曲矿：建心灵驿站 为群众解忧
4、官地矿再次刷新快速回撤记录
5、www.4008com在太原市职业技能竞赛中喜获佳绩

海报丨2022新焦煤：踔厉奋发 笃行不怠

    今天是2022年1月1日，在千家万户欢度元旦佳节之时，新焦煤各条战线的平凡英雄们舍小家、顾大家，依然坚守岗位，持续拼搏奋斗，成为了节日里最亮丽的风景线。图为西山煤电东曲矿员工成军军拿好自救器准备入井。图为西山煤电兴能www.4008com化验班女员工在化学水车间对水样指标数据进行研究记录。图为西山煤电白家庄矿业www.4008com调度室调度员坚守在岗位上。图为汾西矿业煤海润www.4008com员工在铁路站台内进行集装箱发运装箱作业。图为汾西矿业晋汾新天www.4008com煤质化验中心人员对矿井单位送来的煤样进行检测分析。图为汾西矿业正中煤业专业化服务队井上装料工正在搬运井下采掘工作面所需物料。图为汾西矿业高阳矿安全管理部部长赵志国正在井下跟班盯岗。图为霍州煤电李雅庄矿党委宣传部在井口开展“说出你的心声”主题活动，吸引出入井员工驻足观看。图为霍州煤电辛置矿洗煤厂洗煤二车间党支部书记王常生与员工现场查看浮选车间设备运行情况。图为山煤国际海洋运输分www.4008com值夜班的船员在通宵达旦工作。图为山煤国际中泰www.4008com（佳隆旺）选煤厂迎来新年第一辆精

<p "="" style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 10px; text-indent: 2em;">摘要: 新年前夕，山西焦煤www.4008comwww.4008com党委书记 董事长赵建泽代表山西焦煤www.4008com党政，发表2022年新年献词！全体干部员工、离退休老同志、家属朋友们：大家新年好。日征月迈，时盛岁新。值此辞旧迎新之际，我谨代表山西焦煤www.4008com党政，向一年来奋斗实干在每一个岗位上的广大干部员工，向关心支持企业改革发展的离退休老同志和全体员工家属，向支持帮助新焦煤发展的各级领导和社会各界人士，致以衷心的感谢和新年的诚挚祝福!2021年，是中国共产党百年华诞。百年恰是风华正茂，初心使命历久弥坚。在党的百年奋斗重大成就和历史经验激励鼓舞下，我们锚定“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”奋斗目标，践行初心、担当使命，扬鞭奋蹄、苦干实干，以新作为、新业绩引领企业步入

从苦练内功强力推进精益化管理，到对标学习提升核心竞争力；从改革变革取得突破性进展，到制度体系不断健全完善……新年的钟声即将敲响，此时此刻回眸即将成为历史的2021年，新焦煤第一个“三年三步走”的第二步走得铿锵有力、振奋人心，新焦煤全方位推动企业高质量发展所取得的阶段性成果令人欣喜。“今天的山西焦煤比以往任何时候都更加有信心、有能力、有实力打造世界一流企业！”奋进：新焦煤组建一年多来发展势头强劲，战略蓝图正在成为现实时间的指针回拨到2021年初。1月28日，汾河西岸，山西焦煤大厦。在山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会上，www.4008comwww.4008com党政详细安排部署全年工作任务，指出“www.4008comwww.4008com首个‘三年三步走’进入第二年承上启下的重要时刻”。这个“承上启下”，意味深长——第一个“三年三步走”中的“三步”，具体内容是：“谋”字为先、“干”字当头、“效”字为重。承上，意味着工作的重心从“谋”字全面转到“干”字上来；启下，意味着干得好不好、实不实，直接关系到第三步能不能由“干”见“效”，能不能实现战略规划的阶段

改革变革持续激发员工活力和企业内生动力《山西日报》工交部记者   张毅改革变革全面发力、产业体系持续优化、精益管理成效初显……“十四五”开局之年，经过新焦煤人近20个月的接续奋斗，山西焦煤这艘能源“航母”正朝着既定目标逐浪前行，呈现出多年未有的新气象、新面貌。回眸这一年，无论是在山西焦煤采访，或是浏览该www.4008com的官微官网，我总能觉察到山西焦煤党政一班人始终奔波在矿井一线和基层群众当中，察民情、问民意、聚民智、推改革、促发展，按照员工意愿、本着为全方位推动企业高质量发展赋能聚力的思想，聚焦企业体制性结构性素质性矛盾，刀刃向内持续深化改革、全面变革。今年年初到山西焦煤采访时，我强烈感受到，新焦煤从理念、行动、目标入手，全面推进管理架构、组织体系等变革，用改革变革的方法全方位推动高质量发展，企业焕发出前所未有的生机和活力；实施专业化重组、加快商业模式变革、深化盈利模式变革等，正在向内涵式发展快步转型；深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，实施全员下岗、公开竞聘上岗，形成了一套干

打通精益之道  赋能高质量发展《中国经济时报》山西记者站站长   曹英自山西焦煤新一届领导班子组建以来，提升企业管理水平就成为新焦煤战略规划的重要内容。今年以来，通过在山西焦煤旗下西山煤电、汾西矿业、山西焦化等子www.4008com的走访调研，我深切感受到了新焦煤加强企业管理变革的决心如磐，亲眼目睹了新焦煤人是如何向管理要效益、向管理要发展的，又是如何让精益化管理在企业内部落地生根、开花结果的。精益为魂，变革为帆。煤矿是最基层的单位，也是最能体现管理成效的地方。在意识培养上，从www.4008com班子成员到中层管理人员，再到队组车间负责人，通过理念和文化的渗透和凝聚，大家的思想高度统一，都铁下心、铆足劲苦练内功，非要把精益化管理推出个样子来。在明确责任上，采取签订契约书形式实施精益管理，一级对一级负责，形成完整闭环，再通过项目化管理进行指标分解，人人头上有指标，层层战略解码，切实落实落地。在保安全降成本上，用制度管人、靠流程管事，顺应精益安全要求，配套杜邦安全管理体系建设；调整生产模式，狠