www.4008com

8月24日，西山煤电www.4008com副总经理李争春，前往西铭矿井下综采二队49403工作面，督导智能化工作面运行情况。李争春要求，要以先进的设计理念完善和优化智能化工作面，真正实现减人提效；要高标准谋划、高要求建设、高质量使用好智能化工作面，确保精益化管理发挥实效。

8月24日，西山煤电www.4008com副总经理王新照前往五麟www.4008com督导安全环保工作。听取相关工作汇报后，王新照要求，正视当前存在的问题和面临的形势，更新观念，切实将安全、环保作为最大的政治、最大的民生、最大的发展慎重对待；要“抓早抓小”，牢固树立“隐患”就是事故的理念，抓实抓细安全环保工作；要把“杜邦”安全理念学懂吃透，规范安全行为，提升安全素质，打造本质安全型企业。

近日，由国家应急管理部组织开展的全国首届企业安全文化建设最佳实践案例评比结果揭晓，屯兰矿的《打造“五位一体”安全文化体系》入选最佳案例，是山西焦煤唯一荣获最佳实践案例的单位。屯兰矿坚持把学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深刻认识新时代安全发展理念，在结合矿井实际、管理经验的基础上，经过不断探索实践、深入总结提炼、反复融合提升，形成了“五位一体”屯兰特色安全文化体系，在助推矿井安全持续稳定发展和树立良好形象方面起到了良好效果。本次活动是由国家应急管理部宣传教育中心与国务院国资委主管的企业管理杂志社联合开展，共有来自全国各地各行业的100余家企业申报，历时一年多的审核，评审专家组最终确定屯兰矿的《打造“五位一体”安全文化体系》等41个案例为全国首届企业安全文化建设最佳实践案例。

8月24日，电力www.4008com对正在进行防水施工的杜儿坪工区中部变电站进行安全督导。在督导中，电力www.4008com对施工工序、工艺、安全事项等提出了具体要求：中部变电站邻山而建，由于前期雷雨天气频繁直接造成山体中水份含量增高，从而控流山水形成电缆沟有一定程度的渗水产生。此次防水工程，就是让控渗下来的积水直排出去，从而保证整个电缆沟的干燥，保证内置电缆的安全运行。督导组责令杜儿坪工区，严把施工工艺关，严把施工安全关，确保此次防水施工按时、按量、按质圆满交工。

     8月20日，www.4008comwww.4008com对屯兰选煤厂进行2021年三季度“三基”建设检查。检查组依据《地面单位安全生产标准化评审标准及评分办法》，采用听取汇报、检查资料和现场检查相结合的方式，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”制度，对照标准打分，对该厂三季度“三基”建设工作进行了全面的检查。在最后召开的点评会上，检查组对屯兰选煤厂2021年三季度“三基”建设工作给予肯定，对检查出的问题通报点评，并对下一步工作提出具体要求：一是要对照《安全生产法》的修改内容，进一步落实主体责任，层层分解落实，确保法律法规执行到位；二是以“隐患清零”为目标，更加全面、更加符合专业要求地进行风险管控；三是紧跟形势，扎实开展好各项工作，实现精益化安全管理。

伴随着马兰矿选煤厂标准示范厂的顺利推进。近日，马兰选煤厂对自己提出了更高的要求，原煤仓下接地系统要严格按照电力系统的规定，达到相应的安全标准，并且，施工过程要规范，工艺要符合要求，做到极致、精美。电气车间在接到任务后，迅速与机电科成立联合整改小组，第一时间下到现场，实地勘察，查阅相关资料，经多方讨论，最终根据现场实际情况，制定出了优化方案。在施工过程中，小组成员始终将高标准牢刻心中，严格按照设计方案和规程作业，在注重安全实效的同时，对环网接地系统的工艺做到极致，大家以不达标准，不收工的决心，经过为期两周的时间，于8.24顺利完成了环网接地系统的改造。新改造后的环网接地系统，经镀锌扁铁科学规范的焊接，最终与6#站配电室接地系统巧妙衔接，安全系数更高，不仅达到了行业标准，而且更加的规范、美观。使马兰矿选煤厂在通往高标准的道路上向前迈进了一大步！

8月24日，www.4008comwww.4008com对西曲矿选煤厂进行三季度安全生产暨安全生产标准化检查。西曲矿选煤厂以山西省应急管理厅一级安全生产标准化选煤厂和山西省能源局煤炭洗选企业一级标准化选煤厂建设为中心，不折不扣开展双重预防体系构建，抓现场、提素质、保安全、谋发展，重拳出击，进一步夯实基础管理。检查组通过对西曲矿选煤厂安全环保、机电设备、工艺工序、资料查阅等方面现场检查，汇总打出91.53分，成绩达标。

8月24—26日，西曲矿2021年度第一期队级干部全员全覆盖培训正式开课。根据疫情防控要求，采取线上培训形式，来自矿属各单位40余名队级干部参加了培训。本期队级干部全员全覆盖培训以山西焦煤“三个三年三步走”战略规划为引领，围绕“统一思想、凝聚合力、强化作风、提升素质、促进改革、创建学习型企业”的总思路，积极推进员工培训改革创新，着力增强培训的针对性和实效性，做到人员、教师、地点、内容、课时、方式“六明确”。培训内容涵盖了当前形势任务、新修订的《安全生产法》、杜邦安全管理知识、安全管理知识、职业道德、规程措施、业务技能、岗位必知必会、事故防范和应急救援以及山西焦煤企业文化等。课程结束后，统一进行考试考核，确保人人达标、人人过关。据悉，该矿队级干部全员全覆盖培训预计举办五期，共216人，覆盖全矿井队级干部。

今年以来，官地矿工程一队在材料管理、修旧利废以及降低非生产性支出上做足文章，掀起了节能降耗的热潮。该队对材料管控实行奖罚并重，通过奖励节约、惩罚浪费，充分调动了广大职工的材料节约意识。在材料使用上，坚持以旧换新和丢失赔偿制度，对领取物料及时登记上账，领、用、存都做到日清日结，有效避免了材料流失。进一步完善《废旧物资管理规定》，明确管理责任，强调各班组不准擅自处理废旧物资，进而形成了对废旧物资管理的全方位监督。同时，根据各班组的实际情况，下达废旧物资回收指标，确定废旧物资回收的类别、标准，坚持遵循自己能修复就不上交、能小修就不大修的原则，为职工算经济帐，对需要淘汰的设备，归纳至废旧物品仓库进行分类、保管，为节支降耗做好扎实工作。

8月23日，西铭矿召开精益化管理工作推进会，明确下一步工作方向和计划。会议指出，精益化管理是新焦煤高质量转型发展的必由之路，作为矿井单位必须积极落实、稳步推进，各科队要认真学习相关会议、文件精神，以及兄弟单位好的经验做法，加快精益化管理工作步伐；要明确精益化的概念，从方方面面工作入手，持续解决痛点、难点、堵点问题，实现材料零浪费、时间零等待；要通过精益化立项的方式，结合相关制度，采取正向激励、负向考核的方式，鼓励全员参与创新项目，严格执行项目制考核，积极推进精益化管理工作，要切实体现出“精”和“益”的效果，实现效益最大化；各单位要充分利用班前会、科务会等载体，加强对本单位职工进行精益化管理的学习、宣贯，积极发动干部职工，特别是喜欢钻研的技术骨干，踊跃参与到精益化创新项目的立项、评审、推进工作中，真正将精益化管理与我矿中心工作深度融合，形成具有西铭特色的亮点和品牌，助推企业高质量发展。